規(guī)范財務工作流程，提升財務管理水平
自2019年公司財稅管理制度和實名制管理制度落實以后，在公司和各項目部的共同努力下取得一定的成果，但隨之而來也遇到了許多新的問題。為了進一步提升公司財務管理水平，提升對外管理服務，規(guī)范市政公司和勞務公司開票(發(fā)票、收據)、付款、報銷流程，提高業(yè)務運行效率，結合部門業(yè)務特性，集團公司財務部聯(lián)合集團所屬天久勞務公司與鳴辰市政公司，制定商討出優(yōu)化后的工作方案，于2021年7月14日上午在集團公司一樓會議室舉行了“財務管理制度交底會”，旨在將最新的工作流程宣傳至各項目負責人以及財務人員，指導今后的財務工作。
會議開始由集團公司副總經理徐建清對項目負責人介紹此次會議的目的，為貫徹宣傳落實集團公司財務流程和規(guī)范，解決項目現場農民工工資發(fā)放問題，明確財務成本發(fā)票報銷流程避免不規(guī)范報銷、不明確報銷的事情發(fā)生。進一步宣貫財務部開票的詳細流程和材料款及人工費付款流程，避免各部門和現場人員銜接不到位造成人工款和材料款支付效率低。
各項目人員在聽完宣貫之后也紛紛發(fā)言提問，財務人員對他們的問題進行耐心解答。最后勞務公司從“工人個稅管理”、“項目部與公司配合”、“實名制資料真實有效”這三個方面強調了建筑勞務實名制工作的嚴謹性和必要性。集團公司的品牌是大家共同經營的成果，項目部與管理部門都是鳴辰集團密不可分一部分，百年企業(yè)夢需要每一位同仁的努力，今日的會議是我們攜手前行的一步，將來我們會多組織此類會議，建立一個傾聽呼聲的有效渠道和討論工作的平臺，貫徹“項目有所呼，我必有所應”的基本方針，共同攜手創(chuàng)建更加優(yōu)質的服務環(huán)境。
武漢鳴辰建設集團有限公司
2021年7月15日
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